如何有效策劃執(zhí)行大型活動(dòng)及管理
每當(dāng)舉行大型活動(dòng)的時(shí)候，您是否感覺到執(zhí)行的時(shí)候束手束腳呢？是否感覺到執(zhí)行的時(shí)候配合不到位呢？部門分工不夠明確，沒有有效的科學(xué)管理，也沒有有效的調(diào)動(dòng)各部門人員。在這里，作為一家經(jīng)驗(yàn)豐富的活動(dòng)策劃有限公司，成都旭佳廣告有限公司的小編就來(lái)教如何科學(xué)管理大型活動(dòng)，希望對(duì)廣大群眾有所幫助。
活動(dòng)過(guò)程中容易出現(xiàn)的三個(gè)問(wèn)題：
A) 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)分工不明確導(dǎo)致管理混亂；
B) 活動(dòng)前期準(zhǔn)備不足造成的現(xiàn)場(chǎng)事物的漏缺；
C) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的處理缺乏一定的準(zhǔn)備和技巧
因此在執(zhí)行活動(dòng)之前您首先必須做好以下3件事：
1、角色劃分
角色管理的前提是對(duì)參與活動(dòng)的全體人員進(jìn)行科學(xué)的角色劃分，這也是實(shí)施操作活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工作的基礎(chǔ)。因此在此之前，企業(yè)在做活動(dòng)策劃方案的時(shí)候，就需要考慮到這點(diǎn)，在角色劃分的過(guò)程中既要注意角色的獨(dú)立性，又要注意角色所內(nèi)含工作的系統(tǒng)性和聯(lián)系性。因?yàn)榻巧珓澐值慕K目的就是為了使工作分工明確，易于操作。例如對(duì)一場(chǎng)具有表演內(nèi)容的新聞發(fā)布會(huì)或時(shí)裝發(fā)布會(huì)，在舞臺(tái)方面會(huì)涉及到音響、燈光和舞美；而在表演方面又會(huì)涉及到主持人、演員和道具。要想保證演出的順利進(jìn)行，舞臺(tái)方必須充分配合演員的各方面需要，而演員方也一定要了解舞臺(tái)方的各種要求。他們之間的聯(lián)系不用說(shuō)是非常的密切，照理說(shuō)安排一個(gè)人來(lái)全權(quán)負(fù)責(zé)是再好不過(guò)了，但是因?yàn)楦鞣降氖聞?wù)都非常的多，如果一個(gè)人來(lái)處理未免會(huì)顯得心有余而力不足；而且兩方的人員又有明顯的系統(tǒng)屬性，所以還是把兩方的管理分開的比較好。當(dāng)然，這時(shí)雙方負(fù)責(zé)人的溝通就會(huì)顯得很重要了。但是如果是一場(chǎng)小型的演出，也許一個(gè)人來(lái)管理兩方面的事也會(huì)游刃有余的。
2、工作職能
各種角色的管理人員之職能主要表現(xiàn)在：
①監(jiān)督和控制各種角色參與人員的到場(chǎng)和準(zhǔn)備情況。例如舞臺(tái)燈光音響是否已經(jīng)安裝和調(diào)試完畢，為領(lǐng)導(dǎo)嘉賓準(zhǔn)備的筆、紙、水、名牌等是否齊備，演員是否到齊，媒體記者是否已安排妥當(dāng)?shù)龋?/p>
②負(fù)責(zé)各角色人員之間的信息溝通。參與活動(dòng)的各個(gè)方面都需要互相配合，各角色管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)傳達(dá)他們之間的信息和各種配合要求；
③負(fù)責(zé)解決各角色群體提出的各種要求和出現(xiàn)的各種問(wèn)題；
④及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告工作進(jìn)展情況；
⑤現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的其他相關(guān)事務(wù)。
3、角色管理在籌備期的運(yùn)用
在活動(dòng)籌備期的工作安排，以及擬定工作計(jì)劃的時(shí)候，我們往往以事件為核心來(lái)安排工作，即“什么事，派什么人”。勿庸置疑，這種管理方式具有很強(qiáng)的目的性和針對(duì)性，所以在活動(dòng)的籌備期間具有很強(qiáng)的實(shí)用性。但是，如果在活動(dòng)籌備期適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用角色管理，那么在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中會(huì)更加“如虎添翼”，而對(duì)于活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的管理也會(huì)顯得更加得心應(yīng)手、游刃有余。在籌備期的角色管理仍以活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)角色劃分為基礎(chǔ)。即把活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的角色管理任務(wù)加以延伸至活動(dòng)的籌備前期，以各類參與角色為線索，分別展開與之相關(guān)的籌備工作，并安排專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)整個(gè)籌備進(jìn)程，并且承擔(dān)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的同一方面的工作。例如在舞臺(tái)方面，可以在對(duì)舞臺(tái)、燈光、音響制作方的聯(lián)系、確認(rèn)到后簽訂合同都有一個(gè)人專門負(fù)責(zé)跟進(jìn)（當(dāng)然也可能是幾個(gè)人或一個(gè)小團(tuán)隊(duì)），而且在后的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)仍由其擔(dān)任舞臺(tái)、燈光、音響的相關(guān)事務(wù)。這樣的話，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)舞臺(tái)方面的監(jiān)督和控制都會(huì)更加順利高效。由于一般活動(dòng)從籌備開始到活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施都有一個(gè)很長(zhǎng)的階段，人員變化比較頻繁，所以人員安排“從一而終”并不容易，但是盡管如此，我們?cè)趯?shí)際操作中還應(yīng)該盡量讓人員“從一而終”。從而進(jìn)一步保證活動(dòng)的進(jìn)程速度和效率。
由于大型活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的參與人員數(shù)量大、事物繁雜，如何控制好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行，對(duì)于活動(dòng)的管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。因此，活動(dòng)策劃公司建議，為了提高活動(dòng)實(shí)施階段的管理效率，不僅僅要做好以上3件事，并且應(yīng)該實(shí)施程序化的管理。程序化管理是一種科學(xué)的管理意識(shí)，只有程序化實(shí)施，才能有標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理。
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