創(chuàng)意活動策劃的三個步驟
創(chuàng)意，字面上的理解為創(chuàng)造新的意識，讓人意想不到的產(chǎn)品或者想法。然而，在活動策劃中一個創(chuàng)意不是要一個空泛的想法，活動策劃的創(chuàng)意是需要具備實際的可操作性，方便落地執(zhí)行的創(chuàng)意才是好的活動創(chuàng)意。策劃公司人員在策劃一個活動的時候，創(chuàng)意固然重要，能落地才是最實際的！
之前大多數(shù)人希望通過一個腦洞大開的創(chuàng)意去解決大部分的問題，然而這并不現(xiàn)實。一個活動創(chuàng)意并不能完全的解決企業(yè)形象維護(hù)，品牌宣傳，提高銷售業(yè)績等等一系列的實際問題，活動并不是方案！所以，活動創(chuàng)意需要做“減法”，減去當(dāng)前并不著急解決的，減去與活動主題相差甚遠(yuǎn)的。對于問題，要抓住主要矛盾，才能迅速解決。
選對方向 進(jìn)一步優(yōu)化
我們有時發(fā)現(xiàn)，活動策劃的中的好創(chuàng)意很少，而“廢話式”的創(chuàng)意卻很多。問題出在哪里?我們認(rèn)為，這很可能源于活動策劃的創(chuàng)意的前提就已經(jīng)給錯了。簡單的講，就是看似一大堆創(chuàng)意，在無法取舍的時候，可能是在眾多創(chuàng)意中“抓鬮”選出來的。原因是哪個創(chuàng)意看起來都不錯，其實這是一種致命的誤區(qū)。如果真是這樣，那說明我們對創(chuàng)意之前的視覺診斷存在問題。
我們經(jīng)常講：先做對，在做美。怎樣才能做對?怎樣才能做美?為了保證能做對，一定要事先明白什么樣的策劃是適合客戶的，而不是可以這樣策劃也可以那樣策劃。只有前提明確了，接下來就是這個策劃基礎(chǔ)上開始進(jìn)行視覺表現(xiàn)，這是正常的邏輯思維。否則，肯能出現(xiàn)方向都錯了，再好看的視覺一切都是白搭。因此，我們一直強(qiáng)調(diào)六個字：先做對，再做美!這樣的活動策劃創(chuàng)意才對路才會觸動目標(biāo)客戶的神經(jīng)。
定位清晰
看清自己是一切活動策劃創(chuàng)意的基礎(chǔ)。研究企業(yè)、品牌之后，必須進(jìn)行嚴(yán)格的策劃與診斷，找出客戶品牌定位與客戶品牌策劃系統(tǒng)是否相匹配。此工作最大的作用是通過診斷，聚焦問題點(diǎn)，減去之前對客戶品牌系統(tǒng)的多種問題干擾和不確定性。這樣會為后期的策劃和創(chuàng)意明確方向，尤為關(guān)鍵。
打個比方，如果一個人經(jīng)常胃痛，他可能會想到吃的東西有問題、或者平時飲食不規(guī)律 、抽煙喝酒太多，甚至有些人會想到：胃癌!當(dāng)醫(yī)生診斷之后，就可以客觀的查明問題所在，將之前所有猜測或聯(lián)想從腦袋里減掉。即，將復(fù)雜的事情簡單化，這是“減法”在針對客戶活動策劃方案構(gòu)建中的重要用途。簡單的講，看清自己就是為自己做減法，排除胡思亂想，為癥狀找出真正的病根。
好創(chuàng)意不糾結(jié)
在策劃創(chuàng)意過程中，您是否有這樣的情況：一口氣想了好幾個方向的方案，每一個方向的策劃創(chuàng)意思路都看似很好，哪一個都不肯舍棄。真的是這樣嗎?其實診斷足夠準(zhǔn)確，解決的策劃方向一定有一個是最合適的，而不會出現(xiàn)眾多糾結(jié)的創(chuàng)意。在嚴(yán)格的診斷之后，只會鎖定最具有殺傷力的創(chuàng)意方向，否則一定不是好創(chuàng)意。
調(diào)整糾結(jié)的創(chuàng)意方法有嗎?其實沒有捷徑，只能委屈一下，重新把之前的所有方案拿出來曬一下，分析不足之處，找出此次如何用最具殺傷力的創(chuàng)意策略(方向)，來有效的表達(dá)精準(zhǔn)的活動執(zhí)行效果。直到不再糾結(jié)，只用精準(zhǔn)的方向來表現(xiàn)創(chuàng)意，這才算是好創(chuàng)意，否則就算糾結(jié)到死，還可能沒找到能解決的問題的創(chuàng)意方向所在。
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